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„Organisationen sollten sich am Licht der Sterne orientieren, nicht an den Lichtern vorbeifahrender Schiffe“ 

Strategiefindung und -Implementierung

Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen

Effizienzsteigerung, Kosten und Ertrag

Vorausdenken. Die persönliche wie unternehmerische Orientierung und Zukunft reflektieren. Eine Standortbestimmung vornehmen.

Ein Ent­de­cker sein: Ihr Un­ter­neh­men, wo soll es hin? Wel­che Ide­en ha­ben Sie von der Zu­kunft? Welche Ziele sollen erreicht werden?

Strategische Zukunftsplanung – ein spannender, immer wiederkehrender Prozess

 

Strategische Planung ist kein einmaliger Vorgang, sondern ein vielstufiger, immer wieder zu leistender Prozess der eine zielgerichtete Dynamik für das Unternehmen entwickelt. Auf dieser Basis werden dann die notwendigen und sinnvollen Strukturen im Unternehmen entwickelt. Ein möglicher Auftakt für solch einen Prozess kann eine Zukunftswerkstatt sein.

Zukunftswerkstätten dienen der Ideenfindung, Zukunftsplanung und Problemlösung für Unternehmen und Organisationen. Ihre Effektivität ist unumstritten: der erfolgreich erprobte Ansatz gibt Führungskräften und leitenden Mitarbeitern Raum, direkt an der Maßnahmenplanung beteiligt zu sein: Mit­neh­men, ein­bin­den. Strahl­kraft ent­wi­ckeln. Denn noch schö­ner als die Vi­si­on ist die Um­set­zung. Von Ih­nen. Von den Mit­ar­bei­tern. Ge­mein­sam.

Beispielhafte Themen:

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Finden und entwickeln einer stimmigen Unternehmensvision und Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses, diese zu leben (Corporate Vision).

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Unternehmerische Standortbestimmung und Entwicklung von Zielen, Strategien und Maßnahmen zur künftigen Entwicklung des Unternehmens

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Entwicklung einer Unternehmenskultur, bei der jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial mit Begeisterung einbringen kann.

Durch das Miteinbeziehen der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter wird die Identifikation mit dem Unternehmen gestärkt und eine ver­bin­den­de Kul­tur entsteht. Die Methode der Zukunftswerkstatt kann hier ein idealer Start sein. Eine au­then­ti­sche Un­ter­neh­mens-Iden­ti­tät gibt Ori­en­tie­rung und ent­wi­ckelt Strahl­kraft für (zu­künf­ti­ge) Mit­ar­bei­ter und Kun­den.

Wir set­zen an der Schnitt­stel­le zwi­schen alt und neu an und ha­ben be­son­ders die Um­setz­bar­keit so­wie die Be­lan­ge der be­trof­fe­nen Mit­ar­bei­ter im Fo­kus. Da­für stim­men wir mit Ih­nen und Ih­rem Team ab, wie neue Struk­tu­ren zu­guns­ten al­ler Mit­ar­bei­ter ein­ge­setzt und best­mög­lich um­ge­setzt wer­den kön­nen.

In dieser Phase der Unternehmensberatung nehme ich mir bei Bedarf bewährte Partner hinzu.

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